Vilken världsbild styr din organisation?

Hjärnforskare har visat att vårt medvetna tänkande enbart styr 5 procent av våra resultat, medan 95 procent styrs utifrån det undermedvetna. Ändå fortsätter vi att använda de traditionella metoderna, som enbart kommer åt de 5 procenten, i dagens ledar- och organisationsutveckling. En fråga man kan fundera kring är om det är möjligt att få till en förnyelse av våra organisationer, att skapa en ny modell som gör arbetet mer produktivt, tillfredsställande
Läs Mer…

De flesta vill utvecklas, men få vill förändras…

Utifrån ett neurologiskt perspektiv är det intressant att hjärnan ogillar förändring, men verkar gilla utveckling. ”Utveckling” är synonymt med ”växande” och innefattar dessutom en känsla av egenkontroll. Att växa är ju också något som, i många fall, förknippas med något många önskar. Om du byter ut ordet ”förändring” mot ”utveckling”, så har du kommit en bit på vägen i ditt utvecklings- eller förändringsprojekt… men räcker det? Forskning visar att mycket
Läs Mer…

Tro kan försätta berg…

Oavsett om du förväntar dig att lyckas eller misslyckas i livet, så får du vad du förväntar dig. Det du tror på är det som du kommer att uppnå. Förväntanskrafterna i hjärnan har en enorm inverkan på våra liv – de kan göra oss friska eller sjuka. Den mest kända förväntanseffekten är placebo. När en läkare jag gillar ger mig ett piller och med övertygelse säger: ta det här så
Läs Mer…

Convinto är utställare på Fadimegalan 2018

För 15e året arrangeras Fadimegalan av GAPF – Glöm aldrig Pela och Fadime. Galan hålls på Berns den 20 januari 2018. Fadimegalan hedrar minnet av modiga Fadime Sahindal och hennes kamp för frihet och kärlek. #fadimegalan #glömaldrig_gapf
Läs Mer…

Det handlar inte hur du har det, utan hur du tar det…

Har du lagt märke till att människor kan uppfatta att vi är dåliga eller svaga på något bara för att man gör en förändring? Om t ex en organisation bestämmer sig för att göra en förändring i sin ordermottagning, så kan det finnas medarbetare som uppfattar att så som de jobbade tidigare var dåligt. Varför har vissa organisationer, en tendens att först när det gått dåligt göra någonting åt det…
Läs Mer…

Har du hittat fjärrkontrollen?

Vilket tillstånd behöver du vara i för att du skall prestera på topp? Vet du hur du skall göra för att byta tillstånd om du behöver det? Är det tydligt för dig vad som får dig att må bra och vad som gör att du känner meningsfullhet i livet? En del människor har en tendens att agera, som om de har förlorat eller kanske aldrig hittat sin förmåga att leda
Läs Mer…

Convinto skapar en podcast om lokal drivkraft

Convinto har intervjuat fem intressanta entreprenörer i Lidköping kring vilka drivkrafter och föreställningar de har för att nå sina mål. Christer Strand; när hållbarhet blivit ett verkligt säljargument Mia Jonsson; Rebellen som ville förändra världen Jonas Sparris Johansson; sälja frallor och sälja bandy Fredrik Holmdahl; Ett socialt proffs med många bollar i luften som kopplar ihop saker Elisabeth G Wahlgren; Från sjuksköterska till trädgårdsmästare – varför blev det så    
Läs Mer…

Finns det öppenhet och tillit i ditt team?

Att kunna samarbeta i ett team är idag väldigt centralt för att åstadkomma goda prestationer på i stort sett alla områden, och ändå är den ”sociala världen i teamet” också en källa till stora konflikter och många lyckas tyvärr aldrig bemästra ”spelreglerna” där. Jag kan uppleva att många arbetsgrupper eller team kan sakna en bra tillit till varandra, dvs de vågar inte anförtro sig till medlemmarna i teamet. När de
Läs Mer…

Convinto inspirerar Gustaf E Bil

Convinto inspirationsföreläste då Gustaf E Bil firade sitt 70 års jubileum. Alla anställda på de fyra anläggningarna Skövde, Lidköping, Mariestad och Vara hade samlats på Billingehus för att tillsammans fira den stora dagen.
Läs Mer…

Har du tid att leda?

Många ledare har idag svårt att få tiden att räcka till. Det är alltför vanligt att en ledare är involverad i för många projekt och för många uppgifter. Jag träffar ideligen ledare som tycker sig ha för många operativa uppgifter på detaljnivå och som tar mycket tid och kraft. Undersökningar visar att ledare idag lägger ca 60–70 % av sin arbetstid på arbetsuppgifter, som inte handlar om att leda verksamheten
Läs Mer…